יוקרה בבנייה, לא מה שחשבתם

רוב האנשים חושבים שבנייה יוקרתית היא עניין של תקציב, יותר כסף, חומרים יקרים יותר, בית גדול יותר.

זה פשוט לא נכון.

יש בתים שהושקע בהם הון על חומרים יוקרתיים ובפועל הם נראים רע, חומרים שלא עובדים יחד, פרטים שלא מתחברים, החלטות שלא נסגרו בזמן. התוצאה יקרה, אבל לא איכותית ובטח לא יוקרתית.

מנגד, יש פרויקטים בתקציב רגיל לחלוטין שנראים ברמה אחרת לגמרי, לא בגלל שהשקיעו יותר אלא בגלל שחשבו נכון, תכננו נכון וסגרו דברים בזמן.

יוקרה אמיתית לא נוצרת מהחומר, היא נוצרת מהחלטות, מהרמה שבה הדברים נפתרים עוד לפני שמתחילים לבנות, מהיכולת לראות קדימה ולחבר נכון בין כל המרכיבים.

ברוב הפרויקטים המוצלחים ביותר שראיתי, כולל כאלה שזכו להכרה ופרסים בינלאומיים, לא השתמשו במוצרים אולטרה יוקרתיים. השתמשו במוצרים ברמה גבוהה, אבל לא קיצונית. הבחירה הייתה חכמה, מדויקת, עם הבנה של מה באמת עובד יחד ומה לא. זה תמיד היה value for money אמיתי, לא הכי זול ולא הכי יקר, אלא נכון.

המשפט הכי יקר בבנייה: 'נחליט אחר-כך'

עבדתי על פרויקט ב־Canary Wharf, תחת Mace Group, עם Overbury כקבלן הביצוע.

הפרויקט התחיל עם הרבה דברים שלא היו סגורים עד הסוף, הרצון היה להתקדם מהר וזה תמיד מובן, אבל תוך כדי תנועה התחילו להגיע ההחלטות, שינויים בתכנון, התאמות ועדכונים, לא אחד או שניים, בסוף התהליך היו 1,207 שינויים.

איך אני זוכר את המספר המדויק?

כי כל אחד מהם עבר דרכי - אני הנחתי את כולם. וכל שינוי דרש משא ומתן על המחיר, שוב ושוב ושוב, דיונים, עדכונים, חיכוכים, עוד שיחה ועוד שיחה על כל שינוי.

והקבלן היה מסתכל עליי מנענע את הראש ואומר: “בן, אני לא יכול לעשות את זה במחיר יותר נמוך… אני לא בנק.” שזה היה ראוי, מכיוון שהלקוח כן היה בנק. וכאן, אם להיות כנים, איבדתי את השיער שלי.

מהצד השני ראיתי גם גישה אחרת לגמרי, עבודה מול מעצבי העל - Conran + Partners. אני זוכר סיור באתר עם אחד השותפים שם.

הוא עצר ליד דלת, לא בגלל העיצוב אלא בגלל הבורג, בתוכניות הוגדר בורג של 5 מ״מ במשקוף, עד לרמה הזאת הדברים תוכננו, שום דבר לא נשאר פתוח. בביצוע שמו 7 מ״מ, זה עבד, אף אחד לא היה שם לב, אבל זו לא הנקודה.

הנקודה היא שכאשר מתכננים ברמה גבוהה כל פרט כבר נבחר מראש, כל החלטה כבר התקבלה, אין מקום לפרשנות.

וכשזה לא עובר לביצוע בדיוק, מתחילות סטיות קטנות בהתחלה אבל מצטברות, וזה בדיוק ההבדל בין משהו שנראה “בסדר” לבין משהו שמרגיש מדויק.

אני אוהב תמיד לומר: 'זה כמו שף טוב!'

כדי להבין את זה בצורה הכי פשוטה, אפשר לחשוב על שף טוב.

כל אחד יכול לקחת חומרי גלם יקרים ולהוציא מנה טובה, זה החלק הקל. אבל שף אמיתי נמדד ביכולת לקחת חומרי גלם רגילים ולבנות מהם משהו יוצא דופן, לא בגלל המחיר אלא בגלל הדיוק, השילוב והשליטה בכל פרט. ככה בדיוק זה עובד גם בבנייה.

אז האם יוקרה עולה יותר?

לא בהכרח.

כשעובדים נכון מההתחלה, עם תכנון מדויק, קבלת החלטות בזמן ובחירה נכונה של חומרים, אפשר להגיע לרמת תוצאה גבוהה מאוד בעלות למ״ר שלא רחוקה מפרויקט רגיל ולעיתים אפילו זהה. ההבדל הוא לא בכמה מוציאים אלא איך מוציאים.

מה כן מייקר פרויקטים?

החלטות מאוחרות, שינויים תוך כדי ביצוע, חוסר תיאום בין גורמים, פרטים שלא נסגרו מראש, כל אלה מצטברים והופכים פרויקטים ליקרים מאוד, לא בגלל 'יוקרה' אלא בגלל חוסר שליטה.

פרויקט מוצלח לא נמדד בתקציב

אז ככל הנראה, יוקרה בבנייה, לא מה שחשבתם - פרויקט מוצלח לא נמדד רק בתקציב, אלא ביכולת לחשוב קדימה, לפתור פרטים מוקדם, לבחור נכון ולשמור על קו ברור מתחילת הדרך ועד הסוף.

יוקרה אמיתית לא נוצרת ממותגים או מחומרים יקרים במיוחד, היא נוצרת מהיכולת לקחת פרויקט ולשלוט בו ברמה גבוהה מהרגע הראשון.

וכשזה נעשה נכון, לא צריך להסביר, מרגישים את זה.